Dari Bank Ide ke Podium Pentawards: Cara Tim Inovasi ParagonCorp Menggarap Y.Lab

Di tengah meningkatnya perhatian terhadap isu limbah, kemasan dari berbagai produk yang kita gunakan sehari-hari menjadi salah satu aspek yang perlu diperhatikan, termasuk dalam industri kecantikan. Botol, tutup, dan kotak kemasan yang masuk jalur pengelolaan limbah pun tidak selalu bisa menampung semuanya. Bank sampah dan pemilahan jenis plastik memang membantu, tapi sebagian plastik tetap tidak bisa diolah lagi. Di sisi lain, Indonesia, dengan kekayaan ekosistem lautnya tengah menghadapi tekanan dan degradasi. Y.Lab lahir dari pertanyaan sederhana, bagaimana sebuah kemasan dirancang sejak awal dengan memikirkan akhir pemakaiannya, dan limbah yang biasanya menjadi beban coba diubah menjadi bagian dari ekosistem laut yang berkelanjutan.

Y.Lab, sebuah prototype parfum dengan tutup berbentuk huruf Y berbahan dasar kalsium karbonat. Bentuk itu dipilih agar tutup-tutup yang terkumpul bisa disusun kembali menjadi struktur modular yang terinspirasi dari terumbu karang. Tutup ini dirancang untuk bisa tenggelam di laut dan dikembangkan lebih jauh sebagai media restorasi ekosistem laut. Botol kacanya bisa didaur ulang, sedangkan kemasan sekundernya dibuat dari ampas kopi. Konsep ini mendapat Silver Winner di Pentawards 2026 yang berlangsung di London pada 17 Oktober 2026.

Y.Lab dikerjakan ParagonCorp bersama dua proyek lain, Sukla dan Complexion, yang tampil di Dutch Design Week 2026 setelah lolos kuratorial. Ritchie Ned Hansel, Creative Director Product & Innovation ParagonCorp, dan Dwi Suci dari Sustainability Communication ParagonCorp menceritakan bagaimana ketiganya berjalan, dan mengapa limbah menjadi titik berangkat yang sama.

Y.Lab berawal dari keputusan untuk ikut berkompetisi. Menurut Ritchie, tim melihat peluang di Pentawards untuk kategori konseptual berbasis keberlanjutan saat berada di Paris Packaging Week pada Februari 2026. Empat orang terlibat dalam pengembangannya, yaitu Aldin, Abi, Zaka, dan Fitra. Sukla dan Complexion berbeda jalur. Keduanya adalah proyek desain keberlanjutan yang sudah sering dikerjakan tim, dan kesempatan tampil datang dari Dutch Design Week.

Gagasan material Y.Lab datang dari Aldin, bagian dari CEI (Creative, Experience and Innovation) Studio yang mengembangkan Paragreen. Ketika berkunjung ke World Expo Osaka 2025, ia menemukan jurnal di salah satu paviliun yang meneliti potensi kalsium karbonat sebagai material ramah lingkungan, terutama di laut, karena material ini bisa tenggelam. Dari temuan itu, tim lain ikut menyumbang gagasan. Divisi Product Innovation Development (PID), yang tugasnya bereksperimen dan berinovasi, kebetulan menyimpan bank ide berupa produk fragrance dengan kemasan sekunder dari limbah kopi. Pertanyaannya, kata Ritchie, apa jadinya jika dua ide itu disatukan menjadi satu konsep.

Pertanyaan tentang nasib kemasan setelah isinya habis menjadi pegangan perancangannya. "Setelah parfumnya habis untuk apa?" ujar Ritchie. Ia menjelaskan bahwa jalur limbah plastik punya banyak metode daur ulang, mulai dari bank sampah sampai pemilahan jenis plastik, tetapi sebagian tetap tidak bisa diolah lagi. Karena itu material dipilih dengan mempertimbangkan akhir pemakaiannya. Kaca bisa didaur ulang, dan tutup kalsium karbonat bisa tenggelam di laut. Harapannya, tutup yang sudah terkumpul dapat menjadi bagian dari program CSR penanaman terumbu karang.

Isi botolnya juga terinspirasi dari laut. Y.Lab menjadikan lima destinasi laut Indonesia sebagai sumber inspirasi, yaitu Raja Ampat, Wakatobi, Takabonerate, Banda Neira, dan Bunaken. Tiap fragrance mewakili karakter ekosistemnya, sehingga lima varian itu menjadi lima cerita laut yang berbeda. Latarnya adalah Coral Triangle, salah satu ekosistem laut terkaya di dunia yang kini menghadapi tekanan dan degradasi.

Ritchie menyebut dua hal yang menurutnya dinilai di Pentawards. Pertama, materialnya yang unik. Kedua, kemampuan Y.Lab mengangkat kekayaan alam Indonesia, yang menurutnya bisa menjadi keunikan yang tidak dimiliki negara lain. Banyak aspek di luar material yang digarap, lalu dikemas dalam satu tema utuh.

Tantangan terbesar muncul pada tahap prototyping. “Hasil riset material harus diuji, lalu dibuat prototipe 3D yang, meski masih berupa konsep, harus benar-benar bisa diproduksi,” ujar Ritchie. Keputusan produk seperti volume netto dan ukuran juga ikut dihitung. Tim bekerja sama dengan pihak luar, misalnya rekan-rekan di Bandung yang merancang material dan mempelajari sejauh mana material itu bisa dicetak. Prosesnya berjalan sekitar satu bulan sampai berkas dikirim.

Di Dutch Design Week, pendekatan serupa muncul di skala dan produk yang berbeda. Sukla berangkat dari pertanyaan apakah limbah sehari-hari bisa menjadi bagian dari perawatan diri. Limbah organik seperti beras, kopi, jeruk, kelapa, kakao, dan pisang sebenarnya dekat dengan keseharian, tetapi sebagian besar belum punya kehidupan kedua yang optimal. Sukla mengolahnya menjadi shampoo bar dengan kemasan dari sekam padi yang bisa dikomposkan. Pendekatannya adalah sistem produk sirkular, dan keberlanjutan diterapkan mulai dari material, formula, bentuk, kemasan, hingga pengalaman memakainya.

Kemudian ada Complexion yang mengolah cosmetic sludge, sisa dari proses produksi kosmetik yang secara konvensional bernilai rendah. Sludge itu dikombinasikan dengan bio-based-binder menjadi material komposit baru untuk furnitur dan interior. Hasilnya berupa lounge chair, coffee table, stool, laptop table, ottoman tray, dan elemen modular.

Dwi Suci menjelaskan bahwa kerja ini tumbuh dari budaya internal. "Salah satu semangat Paragon adalah memberikan safe space buat bereksplorasi," katanya. Dari ruang itu muncul pemikiran untuk mulai mendaur ulang barang dan limbah. Paragon pernah bekerja sama dengan Rekosistem, perusahaan climate-tech dan pengelolaan sampah di Indonesia yang menerapkan ekonomi sirkular. Beberapa karyanya juga pernah masuk ke Good Design Award Indonesia. Pada 2023 hingga 2024, inisiatif Paragreen telah mengolah 6 ton plastik. Dwi menambahkan bahwa dalam setahun agendanya tidak berhenti di Paragreen, karena ada banyak inovasi lain yang dikerjakan di CEI Studio.

Tugas CEI, menurut Ritchie, adalah menjadi bank inovasi yang terus membuat hal baru. Timnya sudah besar, dan konsep berikutnya untuk dikirim ke kompetisi sudah disiapkan. Untuk Y.Lab sendiri, harapannya sampai ke pasar yang lebih luas. "Semoga ketika karya-karya inovasi kita bisa diakui, kami makin semangat berinovasi," ujarnya.